Stress, burn-out, c’est la crise : des leviers pour agir !
Une mise en situation pour mieux comprendre la souffrance psychique
Une réunion d’équipe. Un manager plein de bonnes intentions. Une collaboratrice en détresse. Des collègues qui tentent d’aider, mais qui se sentent progressivement démunis… Et au milieu de tout cela, une proposition de team building pour « ressouder l’équipe » !
C’est par cette scène, jouée par les intervenants eux-mêmes, qu’Infipp a choisi d’ouvrir sa conférence.
Une entrée en matière décalée qui a mis en lumière les signaux de souffrance psychique au travail, les malentendus et les tensions qui peuvent apparaître lorsqu’une équipe est confrontée à une situation de crise.
Une question essentielle s’est alors imposée : à quel moment cesse-t-on de voir un comportement difficile pour commencer à reconnaître une personne en détresse ?
Une mise en situation pour mieux comprendre la souffrance psychique
Une réunion d’équipe. Un manager plein de bonnes intentions. Une collaboratrice en détresse. Des collègues qui tentent d’aider, mais qui se sentent progressivement démunis… Et au milieu de tout cela, une proposition de team building pour « ressouder l’équipe » !
C’est par cette scène, jouée par les intervenants eux-mêmes, qu’Infipp a choisi d’ouvrir sa conférence.
Une entrée en matière décalée qui a mis en lumière les signaux de souffrance psychique au travail, les malentendus et les tensions qui peuvent apparaître lorsqu’une équipe est confrontée à une situation de crise.
Une question essentielle s’est alors imposée : à quel moment cesse-t-on de voir un comportement difficile pour commencer à reconnaître une personne en détresse ?
Santé mentale au travail : une responsabilité aussi collective
Devant une salle comble, plusieurs regards se sont croisés pour nourrir la réflexion :
- Samuel Bouloudnine, directeur de la SCOP ODIS-C et psychiatre systémicien, spécialiste des situations de crise en santé mentale.
- Eliott Prigent, qui a interrogé la solitude moderne et la fragilisation des liens sociaux.
- Anna Bayle, PDG d’Infipp, qui a partagé son regard sur les dynamiques relationnelles au sein des organisations.
La rencontre était animée par Olivier Astruz, chef de projet chez Infipp.
Une conviction forte s’est dégagée des échanges : la santé mentale au travail ne relève pas uniquement de l’individu. Elle concerne aussi les relations, le collectif et l’organisation du travail.
Repérer les signes de détresse psychologique, savoir réagir, soutenir sans s’épuiser et prévenir l’isolement sont autant de compétences qui s’apprennent et se construisent collectivement.
Former autrement pour mieux agir
Chez Infipp, nous croyons à une formation qui va au-delà de la transmission de connaissances. Les mises en situation et les échanges permettent de questionner les représentations, de développer les compétences relationnelles et de mieux accompagner les situations de souffrance psychique.
Parce que, parfois, une scène de quelques minutes fait comprendre ce que de longs discours peinent à transmettre.
Merci aux intervenants, au public pour sa participation et à Préventica pour cet espace de rencontre et de réflexion !
