La délégation représente un véritable outil managérial et un facteur important de motivation et d'autonomie pour les collaborateurs concernés. Déléguer est un acte qui met en scène au moins deux personnes : un délégant et un délégataire. Pour que le délégataire soit efficace, c'est à dire qu'il soit motivé et dispose des moyens nécessaires pour mener à bien sa délégation, il est essentiel pour le délégant d'en apprécier tous les enjeux et de maîtriser les rouages de cette démarche.
Savoir mettre en place un mode de management délégatif adapté à ses collaborateurs.
Tous professionnels d'encadrement.
Comprendre ce qu'est la délégation et en cerner les enjeux
- Qu'est-ce que déléguer ?
- Obstacles et frein à la délégation.
- Les avantages et les effets d'une délégation réussie.
Diagnostiquer son style de manager et sa capacité à déléguer
- Les 4 grands styles de management et ses implications.
- Parvenir à un mode délégatif par le management situationnel.
Identifier les conditions de réussite de la délégation
- Une relation « contractuelle ».
- Le choix du délégataire.
- Que déléguer ou non.
- L'évaluation et le développement des compétences nécessaires.
Intégrer le processus de délégation
- Définition des objectifs et des moyens.
- Appréciation du champ du négociable.
- Le suivi : le repérage de l'avancement et de la qualité du travail délégué.
- L'évaluation et le réajustement éventuel.
- La relation de soutien.
Acquérir des outils utiles à la délégation
- La fiche de délégation.
- Le plan de suivi.
Nos méthodes pédagogiques s’articulent selon deux axes :
- Une activité cognitive pour l’acquisition des connaissances théoriques : associée à une démarche active et interactive, elle engage les participants à co-construire avec l’intervenant la problématique attachée à la thématique.
- Une analyse des pratiques professionnelles : elle permet une prise de recul dans les situations professionnelles et favorise l’intégration des contenus à travers le partage des expériences.
Nos supports pédagogiques reposent sur des références actualisées (scientifiques, réglementaires, organisationnelles, ...).
Gilbert MBALA, formateur consultant en management.
catalogue@infipp.com
Apprécier tous les enjeux et maîtriser les rouages d’une démarche de délégation, véritable outil managérial et facteur de motivation et d’autonomie pour ses collaborateurs.
- Ce qu’est la délégation.
- Le diagnostic de son style et de sa capacité à déléguer.
- Le management situationnel.
- Les conditions de réussite de la délégation.
- Le processus de délégation.
- Les outils utiles.